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古英文翻譯語言翻譯公司陳建志劉景寬 石友翻臉
董事會箝制校長 兩邊破裂
他提到，監察院長張博雅、準副總統陳建仁因擔任要職，接踵請辭高醫大董事，自此，董事會少了強而有力、具有社會名望人物。
也有其它的陳家核心人士說，劉景寬續任是因為他找了陳田錨老議長說項，並且，在劉景寬成功續任以後，居然結合高雄醫學大學工會相關人員，打算把陳家趕出高雄醫學大學，才迫使陳田植和陳建志再度出手，並主導提案並通過限縮校長權限翻譯
高醫董事會和高醫大學爭議事務簿
他提到，監察院長張博雅、準副總統陳建仁因擔負要職，接踵請辭高醫大董事，自此，董事會少了強而有力、具有社會名望人物翻譯
高雄醫學大學董事會11日以6人贊同、1人否決、1人投廢票，經由過程「校長監視與審核舉措」，儘管董事會強調考核有賞有罰，非針對現任校長劉景寬小我，但劉景寬大動作在黉舍網站發出聲明，批評董事會此舉干預校務、侵略學術莊嚴，雙方形同完全撕破臉翻譯
http://www.chinatimes.com/newspapers/20160412000387-260102
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陳中和家族樹狀圖表


董事會校方 纏鬥多年

連3任校長與董事會不合 高層衝突赓續 校內離心離德


劉景寬客歲首任校長3年任滿時，董事會即成心要他下台，但劉積極應用媒體氣力，陳建志後來立場放軟，繼續聘請劉景寬，但，沒想到劉竟主導換掉高醫經營的旗津醫院院長、被視為董事派的郭昭宏，茶壺內風暴終於爆發翻譯
http://www.chinatimes.com/newspapers/20160412000379-260102
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在美國夏威夷出身，具有兩重國籍的陳建志，是陳啟川這一脈大房陳田植的次子，他在2013年代替三房陳田圃，進入高雄醫學大學董事會，為了鞏固在高雄醫學大學的地位，他與父親聯手，在昔時底的董事會中提案，只要3席「黃金董事」，便可決定、經由過程高雄醫學大學的財政和採購議案翻譯

高雄醫學院的高層風暴非始自本日，近20年來，陸續三任校長與高醫大董事會都産生過衝突，關係十分嚴重；而校長與董事會之間的問題都在校長第二任任期發生，校長想有個人作為，往往與董事會的定見衝突，兩邊鬥來鬥去，弄得校內離心離德。
一名曾在高醫擔任過行政高層的醫師，昨日在被問及校內風暴時有感而發，他說延續三位校長在續聘後，都産生與董事會不合的景象，首要是因兩邊對學校發展的意見不同而至翻譯


高醫醫療體系金雞母 客歲賺5億

「高醫大非私人產業！」吳國揚無奈說，高醫一甲子來，董事會皆是陳家人馬，上從阿公、老爸到兒子要交班，儼然是「世襲制」，董事皆是近親或是肯聽話、共同的人，如斯投票，才據有優勢，但說白點，就是「私心」，強力排外而「近親繁殖」，嚴拒擴大董事名額。
曾新元說，目前很多大學董事會都訂有校長稽核法子，此中也有中斷契約（即停聘校長）的條則，是以高醫大不是國內首例翻譯不過這些契約中，均不克不及違背《私校法》。高雄醫學大學董事會11日提案限縮校長權柄，讓白色巨塔錢、權鬥爭加倍戲劇化翻譯
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http://www.chinatimes.com/newspapers/20160412000388-260102

該位自稱已遠離風暴的大夫說，校長的任期三年，第一任時為了進展能獲得蟬聯，對於董事會的要求多會忍氣吞聲，可是當連任後，校長想顯現抱負，一旦與董事會的想法相左，衝突就在所不免。
高雄醫學大學走過一甲子，事業國界除附設中和紀念病院（高醫）外，手中還有3家公辦民營市立病院，去年醫療事業體盈餘逼近5億元，尤以金雞母高醫最為可觀，平日逾5000人看診，人潮即錢潮，最近幾年高醫商圈蔚然成型，賣場、影城爭相當鄰人。
--針對「校長監視與查核辦法」進行投票，6人贊同、1人否決、1人投廢票，宣佈經由過程，校長劉景寬從頭至尾未受邀出席接洽會翻譯
據領會，9名董事中，前高雄市議長陳田錨未參與，出席者有董事長陳田植、董事陳田原、曾清楷、張文宇、王伊忱、陳建志、李惠娥、賴文德等。
他在聲明中透露表現，董事會提案意在箝制高醫大校長，危險董事會與校方互信、干預高醫大校務，越線侵犯學術莊嚴，除違反《大學法》與《私立黉舍法》精力，更違反教育部說明「董事會對黉舍之監視體例，應採過後監視，並以一般性為原則」，假查核名義摯肘將導致將來校務窒礙難行翻譯
高醫百億營收 掀巨塔風暴
(中國時報)
高雄醫學院的高層風暴非始自本日，近20年來，接連三任校長與高醫大董事會都産生過衝突，關係十分緊張；而校長與董事會之間的問題都在校長第二任任期産生，校長想有小我作為，往往與董事會的定見衝突，兩邊鬥來鬥去，弄得校內離心離德。
知戀人士指出，這次動員制訂校長審核舉措是陳啟川家族第三代、被視為接班人選的陳建志，本來陳建志與校長劉景寬友誼深摯，劉景寬昔時可以或許擔負校長，仍是陳建志全力相挺，但劉上任後1年，便與董事會在行政、財務、人事方面多有衝突，兩人漸行漸遠翻譯

動靜人士指出，陳建志為全盤把握高雄醫學大學的運作，去年在高雄醫學大學校長劉景寬任期屆滿之際，準備再出手，剷除劉景寬及其勢力，未料陳田植在主持董事會時一時「失計」，將劉景寬的撤換案「誤」讀為經由過程、適任案，才讓劉景寬得以續任。高醫大工會理事長吳國揚直指，問題在於董事會必需鼎新，校友們一致呼籲，現有9席董事，增至15席，並廣納各方英才，而非董事會一手攬權，排擠校長權利。

(中國時報)
昨天上午，劉景寬在高醫網站發布嚴明聲明，細數擔任校長以來治校功效，並說董事會提出「校長監視及查核法子」是我國高檔教育史上之罕有，針對校長而非校務進行查核，更是針對他個人翻譯

該位自稱已闊別風暴的大夫說，校長的任期三年，第一任時為了進展能獲得連任，對於董事會的要求多會忍氣吞聲，但是當連任後，校長想揭示抱負，一旦與董事會的設法相左，衝突就在所不免。高醫系統除高雄在地4家病院，也支援衛生福利部屏東醫院。近期，看準銀髮族市場，向教育部申請經由過程設立高醫岡山病院及長照附設機構，成心搶食長時間照護這塊大餅，高醫的將來充滿商機翻譯
「不要聽到『審核』，就認為會把人考壞！」賴文德強調，審核舉措中有賞有罰，雖然未經由過程考核，最重會解聘，但如果是校長做得好，將在應有薪俸以外，加發查核獎金；董事會兼任祕書鄭尊仁更流露，月薪加稽核獎金，乃至可能破百萬元。

吳國揚認為，校長就像CEO，董事會是監視角色，不該直接參與管理層面，況且現任校長劉景寬是由董事會全數通過續任，必需罷休讓校長發揮自我理念治校，而現在董事會俄然大動作擬定《校長監督與考核門徑》，擺明有針對性。
教育部昨表示，董事會可以制定校長監督治理機制，但不克不及違反《私校法》。教育部將檢視高醫大校長審核門徑是不是有違背《私校法》翻譯
高雄醫學大學董事會批改校長考核設施，董事會可解任校長職務，引發現任校長劉景寬的不滿。
明察秋毫 張博雅蓋住
針對媒體扣問，董事會12日改選，11日即提早表決「校長監督及審核法子」，是否成心以改選為籌馬，「綁架」董事經由過程這項考核法子，陳正生說「這個推論相當公道」。
高醫大通過「校長監督與稽核法子」董事會箝制校長 兩邊破裂
高醫大附設醫院創辦30周年，醫護人員近4000人，癌症、心臟內科、腦神經外科、小兒科等可謂院內「招牌」，每日候診人數5、6000人，汽機車收費停車場一位難求，美食街由誠品書局打造，客歲度高醫大附設病院營收4.3億元翻譯



一名曾在高醫擔負過行政高層的醫師，昨日在被問及校內風暴時有感而發，他說一連三位校長在續聘後，都發生與董事會不合的情形，首要是因兩邊對學校成長的定見不同所致。

高醫百億營收 掀巨塔風暴

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劉景寬昨以加入國際聯合委員會（JCI）病院評鑑為由未現身，也不接媒體德律風，由高醫大主祕陳正生對外申明，強調高醫前兩任校長王國照、余幸司跟董事會關係也很嚴重，「這問題不是新近問題」，劉景寬就任4年以來，初期均期許自己在校長任內能夠與董事會和平相處，究竟結果校園重要動盪影響很大。


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前高雄市長陳啟川家族第三代陳建志，客歲一手介入主導，將家族數百億元資產的南和興產公司58％股權賣給外資，11日又在高雄醫學大學主導董事會提案限縮校長權柄，這個減弱校長權柄的動作，外界解讀是看上高醫這隻金雞母每一年百億元的營收，讓高醫這齣上演半世紀的白色巨塔錢、權鬥爭更加戲劇化。
董事會表決通過校長審核舉措，陳正生說，劉景寬得知後果態度安靜，僅暗示因為董事會是閉門會議，外界對考核辦法細節無從得知，還需了解細則內容是不是有針對性才能決意如何回應；至於劉景寬會不會以告退暗示抗議，則有待觀察。
董事賴文德表示，因董事會採不記名投票，沒法得知誰贊成、誰否決，但在會議中有充實討論，固然有人質疑經由過程查核設施時候點是不是恰當，因教育部再三要求董事會確立相幹軌制，所以才會在此時制定查核辦法。
(中國時報)

後來，張博雅在2014年5月出任監察院長，辭去高醫大董事職務，陳建志再次提出並順遂取得董事會通過翻譯
該提案讓3位董事的權利太大，遭到其時擔任高雄醫學大學董事的張博雅否決，並成功反對該案。



他說，因長期缺少軌制化，劉景寬與董事會在人事、財務、行政方面出現衝突，以財務為例，高醫附設中和記念病院及旗津醫院、小港病院、大同病院盈餘需用來挹注教職員薪水、黉舍重大扶植，但兩邊在挹注比例上始終未達共識。
http://www.chinatimes.com/newspapers/20160412000385-260102
「高醫大非私人產業！」吳國揚無奈說，高醫一甲子來，董事會皆是陳家人馬，上從阿公、老爸到兒子要交班，儼然是「世襲制」，董事皆是近親或是肯聽話、配合的人，如此投票，才據有優勢，但說白點，就是「私心」，強力排外而「近親繁殖」，嚴拒擴大董事名額。

這3位黃金董事，其實不包孕董事長陳田植，除了陳建志外，別的2位是南部肝病研究權勢巨子張文宇和律師王伊忱，形成高雄醫學大學董事會的黃金三角。
高雄醫學大學董事會11日通過校長審核舉措，校長劉景寬雖大動作發聲明回擊，卻無力挽回，昨世界午他以加入病院評鑑為由未出頭具名，主祕陳正生傳達劉校長對董事會的決議透露表現遺憾，但因會議未公然，在領會考核細節前，校長表示無從表達定見翻譯
黃金三董 高醫陳家化
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http://www.chinatimes.com/newspapers/20160412000386-260102
(中國時報)

高醫董事會昨天下午開會，9名董事有8人參預，包孕主導議案的董事陳建志，所有人都走祕密通道進入會議室，散會時，從不同樓梯快閃避開媒體，曾清楷被記者撞見，他加速腳步跨進座車，直搖手說「我未便講話」，立場特別很是低調。
高市府與高醫合作多年，彼此互動精良。本年3月底，大同醫院透過高市府居中牽線，利用大同國小閒置校舍籌劃「大同樂福私塾」做為社區型日間照護中心，可謂全國第一例，供給30床位服務失智、失能長輩，預計最快6月營運。
劉景寬2012年擔負高醫大校長，客歲任期屆滿，客歲7月獲學校董事會經由過程續任。不外高醫大校友最近向教育部投訴，指高醫大附設病院是該由校長或董事會來管，權責不清，造成混亂。http://www.chinatimes.com/newspapers/20160412000362-260102
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昨世界午董事會開會，劉景寬上午即大動作在高醫網站首頁發布聲明，指「校長考核監視門徑」是高等教育史上罕有，危險董事會與校方互信、過度干預校務、加害學術莊嚴，但董事會仍如預期投票經由過程，外界闡明董事會與劉景寬形同正式破裂。http://www.chinatimes.com/newspapers/20160412000385-260102
(中國時報)
其實，高雄醫學大學的權鬥、和董事會和校長的爭鬥，並不是始自今日，而是已有半個世紀的歷史了，這些權鬥不過就是為了掌權與管錢，動靜人士指出，高雄醫學大學每年的營收超過100億元，不輸上市櫃公司，重大的醫療器材和儀器採購，有時動輒10多億元，加上醫院的人事任用，都操控在董事會手裡，誰能把握董事會，「等於權利一把抓」，在年邁的陳田植不管事以後，陳建志正在慢慢完成佈建他在高雄醫學大學和醫院的權力圈。
(中國時報)
2016年04月12日 04:09 柯宗緯、林宏聰／高雄報導
 
吳國揚認為，校長就像CEO，董事會是監視腳色，不應直接介入管理層面，況且現任校長劉景寬是由董事會全數經由過程續任，必需甩手讓校長施展自華頓翻譯社理念治校，而現在董事會突然大動作擬定《校長監視與審核門徑》，擺明有針對性。
高醫大通過「校長監視與查核辦法」教部：派監察人進駐 釐清權責
高醫大通過「校長監視與查核辦法」校長劉景寬：監視案干預校務
(中國時報)
他直指，高醫大近20年來，連三任校長余幸司、王國照、劉景寬皆與董事會有衝突，「總不行能都是校長的問題吧！」董事會或許得負起較大責任，近些年來已逾越監視本份，一手獨攬大權效果，只是讓高醫原地踏步，毫無成長力。

但旗津醫院當年流標，各界評估營收不高，最後由高醫雀屏當選，院方說首要秉持回饋社會公益設法，不在意盈利。高市府低調指出，高醫本錢雄厚不亂，當初提出營運計畫投資設備籌劃、醫材裝備引入等綜合方面評選最優，因而能出線。高雄醫學大學第17屆董事會名單
他直指，高醫大近20年來，連三任校長余幸司、王國照、劉景寬皆與董事會有衝突，「總不可能都是校長的問題吧！」董事會也許得負起較大責任，最近幾年來已超越監視本份，一手獨攬大權結果，只是讓高醫原地踏步，毫無成長力翻譯


董事低調快閃：未便講話

連3任校長與董事會不合 高層衝突不斷 校內離心離德
高醫大工會理事長吳國揚直指，問題在於董事會必須改革，校友們一致呼籲，現有9席董事，增至15席，並廣納各方英才，而非董事會一手攬權，架空校長權力。


他強調，並不是說「對內找」欠好，而是如斯恐阻礙黉舍成長。校友們獲悉董事會爭議，心裏相當著急，大多沒法接管，疾呼董事會必需改造，注入新血。據悉，陳建志要將高雄醫學大學家有化，昨日提案限縮校長權力，只是續曲而已，首部曲早在3年前，他就主導修改高雄醫學大學董事會佈局，只要3席黃金董事，便可決定、獨攬高雄醫學大學的財政和動輒10多億元的採購大權，還有病院的人事任用權。

教育部高教司科長曾新元說，大黉舍長綜理校務，固然也要管附屬病院翻譯高醫大校長可以主導訂出從屬病院的員工福利機制，譬如大夫施展闡發好的話可以得多少獎金等，但這套機制也必需獲得董事會經由過程才能實行。
高雄市目前有9家公立病院，此中3家委由高醫經營，包括小港醫院、大同醫院、旗津病院。
個中，小港醫院合作案20年，來歲底到期將再公然招標翻譯旗津醫院3年前經營，目前虧損。



關於高醫大附設病院的權責劃分，教育部將派公益監察人進駐，3個月內釐清。教育部也將檢視高醫大董事會訂的校長考核門徑是不是有違背《私校法》。曾新元說，在《私校法》中，如果校長行使職務犯罪、被提起公訴或因案被判決有罪等，董事會都可停聘校長。他強調，並不是說「對內找」欠好，而是如斯恐阻礙學校發展翻譯
校友們獲悉董事會爭議，心裏相當焦急，大多沒法接受，疾呼董事會必需改造，注入新血。茶壺風暴 晦氣營業鞭策


引用自: http://blog.sina.com.tw/milk100/article.php?entryid=653093有關翻譯的問題歡迎諮詢華頓翻譯社